我们解决什么问题

中心化内容发行方式到了被颠覆的时候

一个真正的点对点的直播互动系统,应该允许消费者直接付费和打赏给内容生产者,不需要经过一个“中心”。

现在作为“中心”的大部分平台虽然运营良好,但这一切都是在高达70%的手续费基础之上来实现的。

中心通常担负着直播评级和排行榜计算等涉及内容质量的定义和分发服务,因为没有公开透明的交易记录,而基于手续费抽成的中心经常通过虚拟货币的“超发”以获得额外收益,同时也使基于此的内容评审分发机制的公平公正变的不可能,丧失了数字互联网给人类带来的最大益处“便捷、高效、低成本”。


去中心化的方法重构体系内的利益分配

我们为解决此问题,在基于区块链和智能合约的技术之上,重新设计了一个基于加密的数字货币“PT”。

PT及以其为经济基础的 分布式无中心的直播互动娱乐方案,可以让数字娱乐资产的发行的成本降到理论上的最低值。次级单位具有自治的特质,可以实现基于纳什均衡之下整个生态的平衡。

在这个公开公平民主,任何人均可参与无中心的生态下,让每个生产者数字资产的收益最大化。


新体系下的新内容

在新的利益和内容质量定义下,内容生产者会从“乞讨”型转向专注于在线用户数,也就是内容本身,而垃圾直播会被彻底消灭。

传统的互动直播很难吸引高质量的内容生产者持续生产内容,例如明星、歌手、演出、专业的演出,而在新的利益分配机制下,他们会如鱼得水,会自然而然的把传统的高质量内容迁移到线上的互动式直播里面来。

同时,基于生态的衍变,更多的类型的内容生产者也会参与进来,例如礼物设计师、导演、编剧。


新体系下的新用户行为

在基于区块链搭建的全新体系下,消费者从被动的参与者,变成整个生态的一部分,他们通过持有的代币通过观看时长为生产者打分,也通过传播内容以自动获得生产者的代币奖励从而变成内容发行生态最重要组成部分,有效转发的层级越多,回报也呈指数级增长,同时这正向回馈给内容生产者,产生高质量内容生产的闭环。

这一切的奖励回馈机制完全由生产者来根据市场的变化而自定义,无须中心协调,以达到整个生态失控下的自组织行为。


内容产业的革命

在去中心化的体系中,中心被系统和程序取代,效率大幅度提升,成本也成千百倍的下降。

进而,内容生产的三个主要行为,制作、发现、和分发全部由用户在自动的市场调节下完成,而公平公正公开的利益分配机制也可以让整个生态里的每一个环节都得到正向回馈,从而变的更好。

最后,让内容生产者一心生产更受大众喜欢的内容,不用花费大量精力去和“中心”协调。

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蜂群思维是能同时进行感知和记忆的分布式内存,是由许多独立的单元高度连接而成的一个活系统,具有典型的自适应性特征。

没有强制的中心控制

次级单位具有自治的特质

次级单位之间彼此高度连接

点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系

——《失控》作者 KK

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欢迎

去中心化的新世界


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生态圈与孵化器

PT完成了区块链到具体内容生产者的最后一个环节,我们更像是一个“网红”孵化器。

在已经完成的基础架构之上,我们会自行开发和孵化以此模式下的多个“网红”、“主播”和专心为她们提供流量和运营服务的“经纪公司“ 与其他的各种代币和协议不同,这可能是全球基于区块链的第一个面向具体内容生产者的应用,我们募集到的资金,大部分会投入到对内容生产者的孵化中,以产生榜样效应,以吸引更多的传统的内容生产者迁移到新的平台上来,让她们带来更多的PT活跃账户,以完善整个生态。



设计实现

在设计上,我们把系统分成两个层面,底层的基础设施和上面的应用程序。透明公开不可篡改的账簿、智能合约的基础架构等建立在底层,而上层具体的应用程序则来完成业务逻辑和不需要去中心化的流程。

PT是基于以太坊基础设施的公链,因此开发逻辑将和以太坊保持一致。同时我们密切关注EOS的开发进度,在EOS开始公测并稳定后,可能会优先切换到EOS之上。



实名制

因为内容生产必须符合全球各个国家的法律法规,同时每个人的收益都随着智能合约来保证,所以,只有通过面部识别产生的唯一ID和以此叠加的实名验证机制的用户才能在系统内生产、评论和转发。

实名体系对于系统的均衡(基于I 个手机一票的机制)和安全与文化而言,是不可或缺的。



内容过滤

去中心化不意味着完全无限制的内容生产,例如儿童色情。在不同国家和文化的体制下,内容的审核标准也不完全一致,所以我们将提供基于代币拥有数量的道德委员会机制,让代币的拥有者根据当地的法律法规来选举道德委员会成员,以过滤不适合大众和整个生态的有害的内容。

系统会根据最新的人工智能技术,提供相应的内容审查和过滤机制,同时接口向整个生态开放,通过代币奖励的形式让更多的技术服务商参与进来。



不可篡改

在整个生态体系下,不仅仅饱含直播,还会饱含短视频、图片等一切有助于成产者和消费者互动的媒体介质形式,这些内容是不可篡改的,进入区块链的时间戳,是确认内容版权的关键。

同时建立基于人工智能的内容识别和举报系统,能快速的发现和识别出相似内容,以确定版权归属。

整个生态中,所有的信用和评级都是基于区块链的代币体系下的公开的账本来实现的,里面所有的交易记录都不可篡改。



反垃圾机制

基于所有内容必须交易的原则,可以大幅度降低垃圾内容的数量。

例如,直播间人数支付的代币不足以达到覆盖其流量的成本时,生产者将不能开直播,或者直播将会被中止。

没有被付费的视频内容,也不会支持存储在系统内。



货币回收机制

系统将在整个系统的交易中,将抽取千分之一作为“摩擦”费,以增加交易成本使其真实可靠,防止垃圾交易,保证系统的有效性。

同时这部分“摩擦”抽取的代币将会直接销毁,以从根本上确保交易产生的价值不会被系统或者中心所利用或者变相返还给交易发起人。

核心团队


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Rafael Melo
CEO
常驻香港的Rafael是一名资深创业人,曾成功创立过两家企业,并从零开始将营业额发展至1亿美元,而后成功退出。他曾是Ensogo首席执行官及BEECRAZY(2013年以2100万美元出售给iBuy Group)联合创始人。
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Erald Ghoos
首席财务官
Erald拥有15年的金融从业经验,深谙亚洲的风险、合规和移动支付生态系统。出任Ensogo(澳大利亚证交所上市企业)首席财务官期间,他带领团队成功获得唯品会(纽交所:VIPS)的战略投资,并从富达国际、高盛和贝莱德集团等蓝筹机构融资逾5000万澳元。
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Sean Rach
首席营销官
Sean是保诚亚洲前首席营销官。在效力奥美广告期间曾负责美国运通在当地的广告业务,帮助推出国泰航空/美国运通联名信用卡,并担任过奥美旗下OgilvyOne香港区董事总经理,服务的客户包括:美国运通、西联汇款、贝莱德集团、数码通和IBM等。
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Matthew Chan
首席信息官
Matthew拥有15年IT战略和网络安全执行经验。 他曾担任某跨国软件公司的首席技术官,专注于监控,网络安全和合规性, 并率领公司屡次荣获业界奖项。